Diagnóstico estratégico integral
Análisis profundo de las cinco dimensiones R.E.N.T.A.
- Identificación de causas principales.
- Mapa de riesgos.
- Prioridades de intervención.
Intervención estructural
Trabajamos directamente con:
- Propiedad
- Dirección general
- Comité directivo
No asesoramos desde fuera. Participamos en la corrección.
Acompañamiento en transición generacional
- Definición de modelo de gobierno.
- Claridad en roles.
- Rediseño organizativo.
- Protección de la rentabilidad en el cambio.
Reestructuración en situación de tensión
- Revisión de modelo económico.
- Rediseño financiero.
- Priorización estratégica.
- Negociación estructural si es necesario.
Selección
La rentabilidad también depende de quién ocupa las posiciones críticas.
La selección es complementaria a nuestra intervención estratégica.
Identificamos y seleccionamos perfiles directivos cuando:
- La estructura requiere refuerzo
- Hay que sustituir una posición crítica
- Se necesita profesionalizar la organización
Seleccionamos para encajar en el modelo estratégico, no solo en el puesto.
Situaciones típicas
Trabajamos habitualmente con empresas que atraviesan alguna de estas situaciones:
- Márgenes decrecientes
- Tensión financiera recurrente
- Crecimiento sin consolidación
- Segunda generación sin modelo claro
- Comité directivo desalineado
- Dependencia excesiva del fundador
Si se reconoces en alguno de estos escenarios, probablemente el problema sea estructural.