Cuando la empresa crece… pero el beneficio no acompaña
Recuperamos la rentabilidad de tu empresa
Identificamos y corregimos las causas que están erosionando tu resultado.
Empresas con facturación entre 5 y 25 millones de euros.
Intervenciones directivas, no teóricas.
Rentabilidad estructural en empresas en transición
Los síntomas y las causas
Muchas empresas facturan lo suficiente, pero no generan el resultado que deberían. Los márgenes se reducen, aparece la tensión financiera, la organización pierde claridad.
En empresas familiares, a veces la segunda generación entra sin un modelo definido.
Entonces se aplican medidas tácticas:
– Reducir costes
– Cambiar personas
– Reorganizar departamentos…
Pero la rentabilidad no mejora de forma estable.
Porque el problema no está en la superficie. Está en la estructura.
Qué hacemos
AMAUTTA identifica las causas estructurales que impiden a una empresa convertir su facturación en rentabilidad sostenida.
Trabajamos sobre cinco dimensiones críticas:
– Modelo económico
– Estructura organizativa
– Gobierno y toma de decisiones
– Liderazgo y alineamiento
– Arquitectura financiera
Nuestro trabajo no termina en un informe: Intervenimos para corregir.
Para quién trabajamos
Colaboramos con Empresas con:
- Facturación entre 5 y 25 millones
- Segunda generación en transición
- Problemas organizativos crónicos
- Tensiones financieras recurrentes
- Márgenes por debajo del potencial
O bien, que:
- Quieran abordar una fase de crecimiento y su estructura no se lo permita
Si la empresa ya es rentable y está bien estructurada, no nos necesita.
Nos necesita si el problema es estructural, si su rentabilidad se ha reducido y no puede identificar la causa, o si necesita ayuda para solucionarla.
Nuestro método R.E.N.T.A.
Hemos desarrollado el método R.E.N.T.A. para lograr:
- Un diagnóstico correcto y bien enfocado.
- Concreción de áreas de Intervención.
- Determinación de objetivos de corrección estructural.
R.
Rediseño organizativo
E.
Estructura de Márgenes Reales
N.
Neutralidad entre Propiedad y Gestión
T.
Tesorería y Estructura Financiera
A.
Alineación de Talento Estratégico
La rentabilidad no es un resultado contable
Es la consecuencia de una estructura bien diseñada
Cuando la empresa crece… pero el beneficio no acompaña.
Muchas compañías en el rango de 5 a 25 millones atraviesan una fase crítica:
– El volumen es suficiente
– El mercado responde
– El equipo existe
Pero:
– El margen se deteriora
– La caja se tensiona
– Las decisiones se vuelven reactivas
– La propiedad pierde claridad
En empresas de segunda generación el problema se intensifica: El modelo que funcionó con el fundador no necesariamente funciona con el sucesor.
La estructura ya no encaja con la dimensión actual. Y sin rediseño, el sistema empieza a fallar.
¿Cómo encaja todo esto en su empresa?
Si considera que su empresa puede estar enfrentando un problema estructural de rentabilidad, podemos mantener una conversación inicial.
No es una sesión comercial.
Es una conversación estratégica para determinar si podemos aportar valor real.